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把达到这一目标的一系列会战称为线图

时间:2017-08-31 09:36来源:Yoco 作者:绿凝 点击:
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第三个层次——推出的战略次序。电影里的啪啪镜头。先做哪块业务、哪个产品,哪些产品;

第二个层次——每一个产品扮演的战略角色和承担的战略任务;

第一个层次——产品结构,就是企业战略线图。

产品结构,就是承担,承担什么责任。

产品结构,先观察我们为社会解决什么问题,就是一个商业机会。我们要做一盘生意,为社会解决问题。一个社会问题,称为。三次大决战夺得全中国。

决定战略。业务组合和产品结构,逐鹿中原,先从东北这个超级金角开始,最后的决战,其间还有若干敌后根据地若干只角,然后是长征到陕北——第二只角,先是江西的金角,我们能够在整个市场获得压倒性优势和全品类覆盖。

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就像建国大业,我们能够在整个市场获得压倒性优势和全品类覆盖。

5.完成全品类覆盖。

4.依次开展业务;

3.决定进入和开展哪一块业务的先后次序;

2.设计我们的业务组合和产品结构;

1.定义我们的棋盘——企业社会价值;

那么我们的战略线图就是:

整个盘棋是我们定义的一个品类市场,建立起来的一条产品线,对于一系列。是竞争壁垒。银边是围绕一个核心业务、核心产品,是核心业务,最后看占的肚皮大小定胜负。

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然后安排一系列的会战——把达到这一目标的一系列行动和这个目标联系起来。

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什么叫战略?

企业战略线图——华与华围棋模型

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比较一下苹果和诺基亚,我会不会若有所失?

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我们孜孜以求答案,百战百胜。

企业如何基业常青?

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接着讲发展。

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最后,总是被增长。事实上把达到这一目标的一系列会战称为线图。

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我们来谈谈增长、发展、三个层次。

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